同本提出协调物（wù）流管（guǎn）理会带来收益的教科书（shū）直到1961年才出野（yě），这（zhè）也部分解释了为什么企业物流管（guǎn）理（lǐ）的定义被广泛接受，却仍处于（yú）萌芽状态的（de）原（yuán）因。所以，很（hěn）值（zhí）得对（duì）与这一课"挺（tǐng）抽范围和内容（róng）有关的（de）一（yī）些（xiē）定义进行探讨。

物流(b曲（qǔ）才cs)一词在字典上的定义是：军事科学的分支，包括物资（zī）、人员和设（shè）备的获得、维护和运输（shū）。

这（zhè）一定义将物（wù）流纳大军事领域。企（qǐ）业（yè）管理从目标和活动的（de）范畴来（lái）看，有别于，因（yīn）而过一定（dìng）义（yì）并没有抓住企业物（wù）流管理（lǐ）的（de）实质。美国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称缸皿)公布的定（dìng）义或许能（néng）更好地描述这一领域（yù），CIM是物流管理者、教育者、实（shí）转者的专（zhuān）业性组织，成立（lì）于（yú）1962年，是为继续教育，促进思想（xiǎng）交流而设（shè）立（lì）的。它（tā）的（de）定义为:物流是供应（yīng）链活（huó）动的一（yī）部（bù）分，是为满足顾客（kè）需要对商（shāng）品、服务及（jí）相关信息从产（chǎn） 地到消费地高效（xiào）、低成（chéng）本（běn）流（liú）动和储存而进行的规（guī）划（huá）、实施、控制过程。

这是个非常好的定义;表明物（wù）流管（guǎn）理所涉及的（de）产（chǎn）品流从产地的原（yuán）材料（liào）开始直到产（chǎn）品使用鼻，后终被抛弃的（de）整个过程。物（wù）流管（guǎn）理不仅关（guān）注实物（wù）流（liú），还关注于服务流，在这个领域也-有根多改进的机会。这个定（dìng）义还暗示物流就（jiù）是一个流程，提出物流的定（dìng）义包括所有影（yǐng）响在客户期望的（de）时间、地点提（tí）供商（shāng）品（pǐn）或服务的所有活动。同时，该定义还说明物（wù）流管理是（shì）供应链流（liú）程的一个组（zǔ）成部分（fèn），而并（bìng）非供应链管理的全部。那么，什么是供应链流程，或者用更普遍的,囊法，什么是供应（yīng）链管埋呢?

供应链管理（lǐ） (Supply 皿an Management,SCM)是（shì）近年来出现的（de）术语，它的核心是（shì）一体化冉清管（guǎn）理，但还包括其他方（fāng）面（miàn）。供（gòng）应链管理强调企业内部营销、物（wù）流（liú）、生产（chǎn）部门之间在物流话动（dòng）申的相互（hù）作用，以及产品流（liú）通渠道申各独立企业在物流活（huó）动中的相互作（zuò）用。通过渠（qú）道（dào）成员之间（jiān）的（de）相互协调和协作实现成本的节（jiē）约或客户服务水（shuǐ）平（píng）的提高，其中某些（xiē）供（gòng）应链活动可能,并不在物流管理（lǐ）者的直接控（kòng）制之（zhī）下。尽管早期的（de）定义，如（rú）实物分拨物理(Mateh址Management)、工（gōng）业（yè）物流(ndus研乱Logstcs)、渠（qú）道管理(ChannelManage-"真（zhēn）弘（hóng）)，甚至于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来（lái）描述物流管理，而且（qiě）拓（tuò）宽了物流管理的（de）"苍畴。但这些用语都没有突破企业自身的边界（jiè），甚（shèn）至没（méi）有突破（pò）企业内部物流部门的职能。当育，零售企业己经（jīng）成功地和供应商实现信息共（gòng）享，且供应商（shāng）同意维（wéi）护和（hé）管理（lǐ）零售（shòu）商货架上（shàng）的库存。渠道内的库存和产品缺货的现象都（dōu）有所（suǒ）降低。制造企（qǐ）业（yè）按照皿模式（shì）安排生产计（jì）划，

与供应商建立协作关系，为双方的利益降低库存。供应链和供应链（liàn）管理的定义（yì）反映其范畴更神宽（kuān）泛:供（gòng）应链(SupplyChan)包含所有与产（chǎn）品流动和（hé）加（jiā）工有关的活（huó）动;以及（jí）与之相伴随（suí）的信息流动，从原材料（liào） (提取)阶段一直到后用户。物（wù）料和信息的流动可能沿供应链顺流而下（xià），也可（kě）能逆流而上。

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