同（tóng）本（běn）提出协调物流（liú）管（guǎn）理会带来收益（yì）的教科书直到1961年才出野，这也部分解释了为什么企业物流管理的定义（yì）被（bèi）广泛接受，却仍处于萌芽（yá）状态的原因。所以，很值得对与这一课（kè）"挺抽范围和内容（róng）有关的一些（xiē）定（dìng）义进行探讨。

物（wù）流(b曲（qǔ）才cs)一词在字典上（shàng）的定义（yì）是：军事科（kē）学（xué）的（de）分支（zhī），包括物（wù）资、人员和设备的（de）获得、维护和（hé）运输。

这（zhè）一定义将物流（liú）纳大军事领域。企业管（guǎn）理从目标（biāo）和活动的（de）范畴来（lái）看，有（yǒu）别（bié）于，因（yīn）而过一定义并没有抓住企（qǐ）业物流管理的实质。美国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称缸（gāng）皿)公布（bù）的定义或许（xǔ）能更好地描述这一领域，CIM是（shì）物（wù）流管理者、教（jiāo）育（yù）者、实转（zhuǎn）者的专业性组织，成立于1962年，是为（wéi）继续教育，促进思想交流（liú）而设（shè）立的。它的定义为:物流（liú）是供应链活动的（de）一部分，是为满（mǎn）足顾（gù）客需（xū）要对商品、服务及（jí）相（xiàng）关信息（xī）从产 地到消费地高效、低成本流（liú）动和储（chǔ）存而进行的规（guī）划、实（shí）施、控制过程。

这是个非常好的定义;表明物（wù）流管（guǎn）理所涉及的产品（pǐn）流从产地的原材料（liào）开始（shǐ）直到产（chǎn）品使用鼻，后终被抛弃的整（zhěng）个（gè）过程。物流管理不仅关（guān）注（zhù）实物流，还关注于服务（wù）流，在这个领域也-有根多改进的机（jī）会。这个定义还暗示物流就是（shì）一个流程，提出（chū）物流的定义包括所有影响在客户期望的时间、地（dì）点提供商品或服务的所有活动。同时，该定义还说明物流管理是（shì）供（gòng）应链流程的一（yī）个组成部（bù）分，而并非供应链管（guǎn）理的（de）全（quán）部。那么，什么是（shì）供应链（liàn）流（liú）程，或者（zhě）用更普遍的,囊法，什么（me）是供应链（liàn）管埋（mái）呢?

供应链管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现的术语，它（tā）的核心是一体（tǐ）化（huà）冉清管（guǎn）理，但还包括（kuò）其他方面。供应链（liàn）管理强（qiáng）调企业内部营销、物流、生产部门之间（jiān）在物流话（huà）动申的（de）相（xiàng）互作用，以及产品（pǐn）流通渠道申各独立（lì）企业在物流活动中（zhōng）的相互作用。通过渠道（dào）成员之（zhī）间的相互协调和协作实现成本的（de）节约或客（kè）户（hù）服务水（shuǐ）平的提（tí）高，其中某些供应链活（huó）动可能（néng）,并不在物流管（guǎn）理者的直（zhí）接控制之（zhī）下。尽（jìn）管早期的定义，如实物分拨物理（lǐ）(Mateh址Management)、工（gōng）业（yè）物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理（lǐ）(ChannelManage-"真弘（hóng）)，甚（shèn）至（zhì）于（yú）商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述物（wù）流管理，而且拓宽了物流管理的"苍畴。但这些用语都没有（yǒu）突破企业自身的边界（jiè），甚至没有突（tū）破企业内部物流（liú）部（bù）门的（de）职（zhí）能（néng）。当育，零售企（qǐ）业己（jǐ）经成功地（dì）和（hé）供应商实现信息共享，且供应商（shāng）同意维护（hù）和管理零售（shòu）商货架上的库（kù）存。渠（qú）道内的库（kù）存和产品缺货的现（xiàn）象都有所降低。制（zhì）造企（qǐ）业按照皿模式安排生产计划，

与供应商建（jiàn）立协（xié）作关系，为双方（fāng）的利益降低库存。供应链和（hé）供应链管理的（de）定义反映其范畴更神宽（kuān）泛:供应链（liàn）(SupplyChan)包含所有与产品流动（dòng）和加工有（yǒu）关（guān）的活动（dòng）;以及（jí）与之相伴随的信息流动，从原材料 (提取)阶段一直（zhí）到后（hòu）用户。物料和（hé）信息的流动（dòng）可能沿供应链顺流而下，也可能逆流而上。

相关线路查询