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发(fā)布时间:2020-03-04 11:17:55

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 20世纪60年代以前,发达(dá)国家的企业内(nèi)部 物流活动基本上(shàng)处于分散状态。到了20世纪(jì)六、七(qī)十年代,一些制造企业将需求预测、采购、生(shēng)产规划、制造(zào)库存、仓储和物料处理职能集成为物料管理,将包(bāo) 装(zhuāng)、产成品库存、配送规(guī)划、订(dìng)单处理(lǐ)、运输、顾(gù)客服务集成为实体配送(sòng)予以统一管(guǎn)理。


进入20世纪八、九十年代,一些企业(yè)将物料管理和实体配送进一步(bù)集成在 一起,并给予统一的计(jì)划、组织(zhī)、协(xié)调和(hé)控制。尤其是20世(shì)纪90年代以来,许多(duō)有远见的企业实施基于供应链管理的组(zǔ)织(zhī)改进(jìn),即利用信息技术全(quán)面规划上下游(yóu) 企业(yè)之间的物(wù)流、信息流、资(zī)金流等(děng),并进行供应(yīng)链全过程的计(jì)划、组织、协调与控制,这种改进突破了单一企业的局限,用(yòng)更开阔的视野关注上下(xià)游企业(yè)间的.物 流总成本和效益(yì),这种物流组织(zhī)的改(gǎi)进效果极其显著。

 20世纪(jì)60年(nián)代以前(qián),发(fā)达国家的企业内部 物流活动基本(běn)上处于(yú)分散状(zhuàng)态。到了20世(shì)纪六、七十年代,一些制造企业(yè)将(jiāng)需求预(yù)测、采购、生(shēng)产规划、制造(zào)库(kù)存、仓储和(hé)物料处理职能集成为(wéi)物(wù)料管理,将包 装、产成(chéng)品库(kù)存、配送规(guī)划、订单处理、运(yùn)输(shū)、顾客(kè)服务集成为实体配送予以统一管理。


进入(rù)20世(shì)纪八、九十年代,一些企(qǐ)业将物料管理和实体配送(sòng)进一(yī)步(bù)集成在 一起,并给予统一的计划、组织、协(xié)调和控制。尤其是20世纪90年代以来,许多有远见的企业(yè)实施基于(yú)供应(yīng)链管理的组(zǔ)织(zhī)改(gǎi)进,即(jí)利用信息(xī)技(jì)术全(quán)面规划上下(xià)游 企(qǐ)业之间的物流、信息流、资金(jīn)流等(děng),并进行(háng)供应(yīng)链全过程的计划(huá)、组织、协调(diào)与控制,这(zhè)种改进突破了单一企业(yè)的局限,用更开阔的视(shì)野关注上下游企业(yè)间的(de).物 流总成本和效(xiào)益,这种物流组织的(de)改进效果极其显著。

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