自动化（huà）立体仓库，也叫自动化立体仓（cāng）储，物流仓（cāng）储（chǔ）中引进的新概念（niàn），利用立体仓库设（shè）备可（kě）实现仓库高层合理化，存（cún）取自动化，操作简便化。库（kù）内货架是钢结构的建筑（zhù）物（wù）或结构体，货（huò）架内是标准尺寸的货位空间，高位（wèi）叉车可随意穿行于货架之间的巷道中，完成存、取货的工作。我们的管理上采用计算机及（jí）条（tiáo）形码扫描出入库技（jì）术。其（qí）高位立体货架，可存放（fàng）种多规格的批（pī）量（liàng）货物，最大 限度的提高（gāo）仓储空间的使（shǐ）用率，同时智（zhì）能化（huà）的操作大大（dà）提高货物分拣、出入（rù）库的效率（lǜ）。

　　立体（tǐ）仓储（chǔ）

　　立体仓储，也叫立体（tǐ）仓库，是物（wù）流仓储（chǔ）中出现的新概念（niàn），即利（lì）用立（lì）体仓库设备实现（xiàn）仓库高层合理化，存取自（zì）动（dòng）化。

　　操（cāo）作简（jiǎn）便化（huà）

　　高层货架立（lì）体（tǐ）仓储（chǔ）。节（jiē）约用（yòng）地，充分利用（yòng）库（kù）房（fáng）空（kōng）间增大存储量;

　　全流程系统化（huà）作业

　　运用强大的（de）信息（xī）化TMS、WMS信息管理平台，满足物流与仓（cāng）储（chǔ）合（hé）单（dān）作业、批次管理、SN管（guǎn）理、监控（kòng）可视（shì）等精益化、个性化管理要求 ;充分解决仓（cāng）配衔接的信息数据交互问题，可通（tōng）过PC网页及手机客（kè）户端（duān）为商家提（tí）供运输（shū）快（kuài）递（dì）的（de）在（zài）途状态以及货物实时在货库存及出（chū）入库状态。

　　精（jīng）细化综（zōng）合物流管理

　　完善的劳务（wù）管理系统方便快（kuài）捷的实现劳（láo）务身份管理、快速培训、计（jì）件（jiàn）工薪等（děng）一系列（liè）复杂管（guǎn）理（lǐ）流程;包材（cái）管理系统力求为商品实（shí）现最适合、最安全的包装（zhuāng）方式，最大程度（dù）的减少耗材浪费，有效降低成本。

　　A、覆盖（gài）全国的服务网络

　　庞大的（de）全国分仓体系，造（zào）就了祖鑫物（wù）流较为全面的覆盖网络（luò），库存（cún）共享;标准的（de）操作流程和自主研（yán）发（fā）系统，协助业务迅（xùn）速复制，实现客户分仓需求。除（chú）自有车辆外（wài），祖鑫物（wù）流（liú）与国内多（duō）家优（yōu）质服务商战（zhàn）略合作（zuò），具备强大的（de）资源整合能力（lì），为（wéi）客户提供多种配送（sòng）通道，保障（zhàng）服（fú）务品质的（de）同时（shí）优化客（kè）户物（wù）流成本（běn）。

　　B、全国垂（chuí）直化统一管理

　　全国实行横纵（zòng）向矩（jǔ）阵（zhèn）管理，业（yè）务从总部到大区（qū）、平台执行（háng）统一的管理流程和要（yào）求，客户需求传达落实到位，响应迅速（sù），有利于客户业务在全国范围内的管理及服务标准（zhǔn）统一，为客户带来统一的服务体验。

　　C、提（tí）供个性化服务

　　根据立体（tǐ）仓储客户需求及行业特点，祖鑫（xīn）物（wù）流提供包括仓储、配送、系统及行业解决（jué）方案等服务，形成个性化服务矩阵。

　　D、专注于客户（hù）服务体验

　　加强差异化服务需（xū）求管理（lǐ），更好地提升（shēng）用户（hù）体验，祖鑫物流一直（zhí）关注最终客（kè）户(客户（hù）的客（kè）户)体（tǐ）验，并围绕客户体验建立（lì）服务（wù）及管理标准（zhǔn），在业务运作（zuò）前就对客（kè）户（hù）的（de）客户做（zuò）全面的调研（yán）并据此提供详细客户体验提升方案，运作期间定（dìng）期（qī）进（jìn）行客户满意度回（huí）访，将（jiāng）提（tí）高客户服务体验（yàn）贯穿于整个业（yè）务（wù）项目中。

　　E、专业团队保障服务质量

　　完善的（de）培训体系，注重人才培养

　　祖鑫300多名员工伴（bàn）随企业（yè）共同成长，很（hěn）多骨（gǔ）干和优秀人才（cái）具有10年以上的物（wù）流管理经（jīng）验，懂（dǒng）业（yè）务、擅管理;完善的（de）培训体系定期进（jìn）行专业知识培训（xùn）以及拓展训练，形成了良性的人才（cái）梯队;一（yī）流的质量管理体（tǐ）系，一流的运作保障，专业的团队给予（yǔ）客（kè）户最 优质的服务体验。

　　全（quán）面的质量安（ān）全内（nèi）控体系

　　通（tōng）过国家ISO9001：2008质量（liàng）管理体系认证;在（zài）业务（wù）端设有质检岗（gǎng），全（quán）国有（yǒu）近20人常年（nián）、长期、专人负责各平台、网点运作的各项检查;在职能（néng）端设有（yǒu）财务/法务（wù）内审检查体（tǐ）系，从财（cái）务和法务角度定期审核业务部（bù）门操作流程，负责资（zī）金、支付、结算（suàn）、合同的各项检查;质检（jiǎn）与内（nèi）审的检查结果，有（yǒu）明确（què）的奖惩规则，对平台/员工（gōng）实行KPI绩（jì）效考核管理。

　　把握细节的第零步上线

　　项目制管理，注重项目切换及上（shàng）线期（qī）间关键环节，将客（kè）户（hù）需（xū）求转化为内部（bù）SOP标准（zhǔn）操（cāo）作（zuò）流程，稳（wěn）步推进项目落地，确保交接顺利。

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